項目采購管理

　　成本補償合同，此類合同向賣方支付為完成工作而發生的全部合法實際成本，外加一筆費用作為賣方的利潤；工作范圍能夠確定，就采用固定總價合同；實施采購是獲取賣方應答，選擇賣方并授予合同的過程，屬于項目執行過程組；對于大型的采購，采購組織可以自行準備獨立估算，或聘用外部專業估算師做出成本估算，并將其作為評價賣方報價的對照基準；對簽署的喝醉協議有爭議的變更，成為索賠；在成本加激勵費用合同中，激勵費用=目標激勵費用+（目標成本-實際成本）*賣方分擔比例，支付總費用=實際成本+激勵費用；在總價加激勵費用合同中，利潤=目標利潤-（實際成本-目標成本）*買房比例；粗略的預算估算，表示工作說明書不詳細，選工料合同；采購SOW詳細定義了采購產品的需求，質量等；投標人會議的目的是保證所有潛在賣方對采購要求都有清楚且一致的理解，保證沒有任何投標人會得到特別優待。